新桥镇深入贯彻落实市委、区委关于打赢打好转型发展攻坚战突围战的决策部署，深刻把握松江区“四个区”功能定位，重点强化“四个融合”，以构建高能级产业生态为核心抓手，全力打造先进制造业发展集聚区、新质生产力发展先行区，为松江打赢打好转型发展攻坚战突围战注入强劲动能。
一是革新理念，从“单一引企业”向“系统建生态”战略跃升。深刻认识到传统招商引资工作中“捡到篮子里都是菜”的粗放思维已难以适应打造“四个区”的战略要求，应立足当前产业基础，着眼长远竞争力培育，坚决突破传统“唯税收、唯技术”思维，确立“产业链适配度”新标尺，推动招商理念实现根本性变革。招商引资工作不仅需评估企业个体价值，更需精准研判其融入区域产业生态的战略契合度，应重点聚焦具备“补链、强链、延链”功能的关键环节企业，旨在系统性完善产业生态结构、提升整体发展能级，实现从招引“点”上项目向构建“面”上生态的战略跃升，确保招商引资成为服务区域长远发展的精准战略布局。
二是锚定赛道，深挖禀赋精准定位，聚力打造主导生态。构建产业生态的前提是精准锚定符合自身禀赋的细分赛道，新桥镇深度剖析资源条件与发展基础，靶向聚焦核心生态方向。深挖链主企业潜能，强化链主引领。链主企业作为产业链的组织者和价值分配者，通常处于产业链下游或关键环节，具备整合上下游资源、引领技术创新、构建产业生态及驱动产业集群发展的核心能力。围绕我区“2+7”产业体系，立足本镇实际，重点依托新能源设施产业链链主美克生能源、汽车零部件领域链主浩思动力、生物制药耗材与设备产业链链主乐纯生物，吸引上下游配套集聚。例如，借助乐纯生物行业领先地位，用好专项基金“驱动力”，招引生物制药工艺设备及耗材上下游企业“串珠成链”，打造生物制药耗材及工艺产业集群。未来需系统谋划、着力强化美克生能源、浩思动力两大链主企业的核心引领作用，辐射带动全区关联产业协同发展；借力专业服务机构拓展生态资源，深化机构赋能。专业服务机构是链接外部高端资源、加速产业发展的关键桥梁，可以通过机构资源导入与本地产业承载双向赋能，加速特色集群建设。在医疗器械领域，本镇拥有49家企业，占全区188家的近三分之一，将结合本镇雄厚的医疗器械产业基础，充分发挥上海长三角医疗器械产业发展促进会等专业机构丰富的项目、企业及信息资源优势，加速推进医疗器械特色集群建设；同时，深化与绿丞科技合作，依托其在清华大学智能光电装备领域的深厚项目资源与科技成果转化、企业孵化能力，结合本镇楚睿智能、悦匠实业等现有半导体装备产业基础，前瞻布局未来产业生态；立足自身产业基础，锚定发展赛道。本镇已引进中智关爱通、云生等头部企业，并推进纯银等重点企业发展，初步形成了人力资源服务领域的头部企业聚集态势，这为构建以人力资源为核心的现代服务业生态提供了坚实基础和发展机遇。未来需进一步探索推进、深入分析研判，在产业发展的“赛马场”上精准聚焦、靶向发力，锚定最契合新桥实际禀赋与需求的核心发展赛道。
三是筑基生态，三擎驱动发力，构筑高质量发展强支撑。围绕主导产业生态构建，系统化实施三大关键举措。产业基金护航，打造资本赋能引擎，构建覆盖企业全生命周期的资本支持体系，早期以“拨投结合”模式孵化培育，中期以市场化“创投基金”支持成长，后期以“政府引导基金”助力做强做大，实现“招投联动”贯通企业全链条培育；优化园区承载，强化空间适配引擎，以产业需求为导向，整合盘活存量空间资源，高标准建设特色主题产业园区，为生态集群提供专业化、定制化的空间载体，实现产业与空间发展的精准匹配与相互促进；锻造专业队伍，锻造人才支撑引擎，整合本镇招商及企业服务力量，实施“一产业一团队”模式，要求团队深度研究负责赛道、精准摸排目标企业、掌握全国产业图谱与行业趋势，成为懂产业、通政策、善服务的“行家里手”，提供全周期专业化服务。通过多措并举，新桥镇致力于构建“链主引领+垂直整合+横向协同”的产业组织新格局，呈现“上下楼就是上下游、产业园就是产业链”的集群发展盛景，最终实现产业的高度集聚与生态的高能级构建。
下一步，新桥镇将始终紧扣“四个区”目标定位和“四个融合”实践要求，持续深化产业生态构建，优化全链条服务体系，锻造高素质专业化干部队伍，全力以赴打赢转型发展攻坚战，为松江经济高质量发展贡献新桥力量！
新桥镇党委书记 黎轶
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